Описание
За останні одинадцять років я пройшов шлях від начальника зміни на невеликому виробництві до керма компанії з оборотом понад 400 мільйонів гривень на рік. Моя філософія управління проста: бізнес має бути прозорим, команда — мотивованою, а кожна стратегічна ініціатива — підкріпленою цифрами. Я закінчив Національну металургійну академію, а згодом отримав ступінь Executive MBA у Київській школі економіки, що дозволило мені систематизувати накопичений досвід і вийти на рівень прийняття рішень ради директорів.
Кар'єрний шлях та ключові етапи:
1) 2012–2016 — директор з виробництва, ПрАТ «ЗапоріжМашДеталь». Прийняв завод із завантаженням потужностей на рівні 45%. За три роки модернізував три цехи, впровадивши напівавтоматичні лінії, що дозволило підняти виробіток до 82% і скоротити собівартість одиниці продукції на 18%. Паралельно вибудував систему контролю якості за стандартами ISO 9001.
2) 2016–2019 — комерційний директор, дистрибуційна компанія (будівельні матеріали). Переорієнтував бізнес з оптових продажів на роботу з великими мережами. Особисто провів переговори з трьома національними рітейлерами, що дало приріст виручки на 35% за перший рік. Розробив систему бонусів для регіональних менеджерів, прив'язану до маржинальності, а не просто до об'єму відвантажень.
3) 2019 – по теперішній час — генеральний директор, виробничо-дистрибуційний холдинг. Управління п'ятьма напрямками (виробництво, логістика, продажі, фінанси, HR). В умовах кризи 2020 року провів жорстку оптимізацію витрат, скоротивши операційні витрати на 22% без масових звільнень, за рахунок перегляду логістичних маршрутів та автоматизації складського обліку.
Мій професійний багаж:
* Стратегічне планування, побудова фінансових моделей, управління P&L та грошовими потоками.
* Антикризовий менеджмент, робота з проблемними активами, реструктуризація боргів.
* Впровадження ERP-систем (1С:Підприємство, SAP), автоматизація звітності.
* Побудова команд з нуля, найм топ-менеджерів, розробка систем KPI та мотивації.
Я звик брати відповідальність за результат, а не за процес. Якщо цифри не сходяться — я перший, хто це визнає і починає шукати рішення, а не виправдання. Вмію говорити з власниками мовою інвестицій, а з лінійними керівниками — мовою конкретних кроків на завтра.